EN
Performans Yönetimi
Dijital dönüşümü hızla tasarlayın
deneme 2
01
Vizyon & Misyon
Kurumun Nereye
Gitmek İstediği
Belirlenir
Stratejik planlama sürecinin ilk adımında üst yönetim ve paydaşlarla birlikte kurumun 3–5 yıllık vizyon ifadesi netleştirilir. Misyon, temel değerler ve stratejik öncelik alanları yazılı hale getirilir. Belirsiz hedefler yerine net yön kararları alınır.
Vizyon İfadesi
Misyon Belgesi
Değerler Haritası
Öncelik Alanları
02
Durum Analizi
İç & Dış Ortam
Derinlemesine
Analiz Edilir
SWOT, PESTEL ve rekabet analizleri ile kurumun mevcut konumu nesnel olarak değerlendirilir. Güçlü yanlar, zayıflıklar, fırsatlar ve tehditler sistematik biçimde haritalanır. Veriye dayalı bulguler stratejik kararların temelini oluşturur.
SWOT Matrisi
PESTEL Analizi
Rekabet Haritası
İç Kapasite Raporu